Hur jobbar man med innovation inom vården? Akademiska sjukhuset i Uppsala, ”Ackis” i folkmun, är idag ett av landets ledande universitetssjukhus och har 8000 anställda. Sjukhuset levererar högspecialiserad vård till andra landsting. Här finns en innovationsenhet där två innovationskoordinatorer håller i trådarna – Annila Edeholm med internt ansvar för att fånga idéer från personalen och Annika Remaeus med ansvar för externa idéer och företag.
Om vi börjar internt – vad är det viktigaste när man jobbar med innovation i en så stor organisation?
”Allra viktigast är kulturen, inställningen hos de man jobbar med. De har redan ett yrke och fullt upp med det. De har inte tid att tänka
på innovationer och många tänker att ”inte ska väl jag”. Men det är ju klart de ska! Det är därför vi finns, för att vi kan hjälpa dem med saker som de själva inte kan eller orkar och att kommunicera en känsla av att ”vi fixar”. Det gäller att ta alla idéer på allvar. Även om inte ursprungsidén blir någonting, så kanske idébäraren får en ny idé eller inspirerar andra att våga. Det är den bästa marknadsföringen.”
Hur jobbar ni med det?
”Vi har aktiviteter, mässor, en interntidning, vi nätverkar och vi är också ute och pratar direkt med de olika enheterna. Bäst resultat ger våra minimässor, då blir det en topp bland besöken på vår hemsida. Men man måste variera sig, så att det inte bara blir rutin. Då glöms man bort i det vardagliga suset.”
Vad ger det mer för resultat?
”Idébäraren går in i vår process med oerhört mycket stöd från andra aktörer som ALMI, Uppsala Innovation center, Innovationsbron för att bara nämna några. Juridik, ekonomi, kommunikation, kontakter… Det är mycket att tänka på. Vi har också en intern enhet med ingenjörer som hjälper till med prototyper. Efteråt så får de en projektmapp med våra rekommendationer över hur de kan gå vidare. Under 2011 har vi haft 70 idéer in som har resulterat i två startade företag. Det är också en fördel med oss att idébäraren själv väljer hur idén ska förvaltas med rättigheter – antingen äga helt själv, sjukhuset tar över eller en kombination.”
Om vi pratar mer om hur det fungerar för företag Annika, hur går det till?
”Till att börja med så är medicinteknik något som Sverige historiskt sett varit mycket duktiga på och därför är det flera högre instanser som förstår varför det här arbetet är viktigt, som näringsdepartementet. Det är en framtidsbransch. Mitt uppdrag är att vara en dörr för företag som vill in i vården, och erbjuda en testbädd för företag med idéer inom medicinteknik. Har man bara patientens bästa för ögonen och skapar en win-win situation så finns det mycket hjälp att få, men det är det inte så många företag som vet.”
Hur ser den processen ut?
”Man pratar med mig och får kontakt, sedan formaliserar vi erbjudandet. Det kan ofta vara den svåra delen. Därefter rekryterar vi den hjälp vi behöver, det kan vara konceptet, en prototyp eller en klinisk utvärdering. Det är höga krav på säkerhet och det är ett stort regelverk att ta hänsyn till.”
Varför är det viktigt för Akademiska sjukhuset att ha ett innovationsarbete?
“Det är viktigt på flera sätt, dels vill man så klart vara i framkant på utvecklingen, men också för att det är ett akademiskt sjukhus som har en lång historia av forskning och det är något man vill fortsätta med. Det är också ett sätt att bekräfta personalen och samtidigt utveckla både sjukhuset och förbättra för patienterna. Det är det absolut viktigaste, patienten först.”
Vad är nästa utmaning för Innovation Akademiska? Vad har ni på gång?
”I september har vi en stor utställning kring kvinnors kreativitet och uppfinningsförmåga, som är en utställning av Tekniska museet på turné. Vi ska också marknadsföra oss mer gentemot företag så att fler kan testa sina idéer. Vi räknar med att vi kommer att få ännu mer att göra till hösten.”
Och sist men inte minst, vad är innovation enligt er?
”Som medlemmar av innovationssystemet i Uppsala och finansierade av Vinnova så är vi rätt präglade av definitionerna så som ”resultatet av en innovationsprocess” och “nyttiggörande”. Vi har dock använt samma fråga som utslagsfråga i lite tävlingar under våren och vi vill gärna låna det vinnande bidraget från Ann Lejon, Sjuksköterska på Ortopedmottagningen nämligen: Idéer-Nätverk-Nyskapande-Optimism-Vågande-Arbete-Tydlighet-Igångsättande-Ordning-Nytta.”